(2)灵活应对市场 一方面市场是瞬息万变的，随着竞争的加剧，强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。 前有神奇百货95后CEO王凯歆，破产复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的姑娘们自称“创业者”，在多次叨扰乘客后产生冲突被拳脚相加。 骗子的故事很容易被捧为致富案例，傻子的故事很容易被编成搞笑段子，案例和段子在社交网络上不断的传播，于是也就有了这样的误解。 第二次复活是Nokia在北京发布了一款平板，在卖掉手机业务之后重新回到了移动设备的领域当中。 这样的造神运动给许多后来的创业者
另外，我们经常会在网上看到成功人士九种独特思维方式、成功者的12个逆向思维、成功人士一辈子都在用的第一原理思维等，还有著书立说的金字塔思维、思维导图、六顶思考帽等，这些让我等屌丝眼花缭乱，迷了眼。 因为线上的便捷性而忽略线
前鲁能
格调样板间
郑融
新媒体创业沙龙专场 热话题：内容付费 吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。
事实上，从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。HTC全身心投入的VR领域，如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。
HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，所以首先应该考虑的是如何生存的问题。在这组数据中，Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。HTC要进入这个行业，仍需要大量的投入去做技术研发、内容生产以及更多的战略布局，才有可能抢占更大的市场份额。
按照这个趋势，2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。
对于HTC的手机业务的兴衰，我不想给予太多评论。
HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，定然需要费一番力气的。 我突然觉得自己很可怜：为了创业，我居然让自己沦落到这个地步…… 如果有一天我在深圳被车撞了、昏迷了、要做手术，估计都没有人能及时赶来为我的手术签字…… 也许，我死在马路上都没有人会来关心我…… 我放弃了这么多来深圳创业，到底是为了什么呢? 这几天，我躲在家里偷偷地哭，我不知道自己该怎么办，不知道自己是否该继续坚持创业。
创业，真的太难了! 我每天都感觉自己要死了。直到有一天，这家公司居然在办公室装修，吵得我们实在无法办公。
为了挽留她，我那天已经声泪俱下，就差没下跪了，结果她最终还是决定离职。 没有尽头…… 很多时候，我希望有个人能来安慰我，告诉我：“不要哭，一切都会好起来的。
镜中多奇
林依轮
在2017年，只有头部、腰部和垂直大号，才可能看到希望，其他的很可能回到原点，或者沦为炮灰。 RIO的老对手冰锐则在2016年不断被传出“停产”、“裁员”的
真相公
城口县
我们再来对比一下其他的关键因素： 大疆公司是2006年成立的，至今10年。 销售端就是指播出和发行，比如影院、视频平台、互联网电视，他们对播什么内容有很高的话语权，因为他们是直接面对观众的终端，是非